物流成本難以控制已是不爭的事實，高昂的物流成本一直以來都是限制很多企業發展的重要因素。我們發現，很多企業的成長過程中都有這樣的一個趨勢，那就是，一旦企業物流進了一個臺階，整個企業也跟著向前邁了一大步。如何有效降低物流成本，成為很多企業非常關心的話題。

從供應鏈的角度看，倉儲是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。

而在整個物流環節中，倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的。所以如果想要控制物流成本，最好的切入點就是倉儲這個環節，進行倉儲成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。

一、控制存貨

存貨是指企業或商家在經營過程中為銷售用而儲備的資產，存貨是一項重要的流動資產，將占用企業大量的流動資金。一般情形下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業則更高。

存貨的管理利用情況如何直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。在不同的倉儲管理水平下，企業平均資金占用水平差別很大，通過實施正確的倉儲管理方法，降低企業平均資產占用水平，提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。

另外，從市場營銷角度來看，存貨作為企業物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環節要大得多，降低存貨成本已被視為“第三利潤源”。

在企業管理的其他環節成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經是成本管理和企業管理的最終所向。

二、控制倉儲成本

倉儲成本主要包含三大部分：設備成本、作業成本、人工成本。

 1設備成本控制

目前倉庫建設越來越智能化，無疑很多倉儲設備都是昂貴的。要想有效控制倉儲設備成本，就需要依據實際情況進行倉儲設備采購，不能為提升效率而不顧成本的考量，無意間增加了設備成本的折舊。

02作業成本控制

作業成本控制涉及到倉儲精細化，需要通過對倉儲作業每一個環節進行信息化記錄，同時制定相應的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。

03人工成本控制

人工成本控制主要指進行合理的人員結構調整，提升效益。通過信息化系統對每一筆作業進行相應的數據記錄，與相關操作人員進行綁定，可以準確的分析出工作人員的作業情況。通過數據匯總，可以清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。

三、倉庫信息共享

倉庫就像一個中心電腦，負責全局統率，企業各個部門需要做好信息共享。例如企業將商品調撥給各分銷處時，由總倉開據調撥單，生成其他入庫單傳遞給分銷中心。

分銷中心將總部傳遞過來的其他入庫單接收到本地計算機中，等總部調撥的商品到達后對其他入庫單進行審核，并將審核后的其他入庫單反傳給總部，以便總部了解商品在途情況。

分銷中心對總部調撥的商品進行銷售，對銷售后的商品開出庫單等單據，并將出庫單據傳給總部。總部將分銷中心傳遞的出庫單等庫存單據接收到本地計算機中。

信息共享的好處在于能夠減少倉庫庫存或管理上的出錯，才能有效的提高效率。

四、合理規劃倉庫

合理規劃倉庫的目的一方面是提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管效率，方便進出庫作業，從而降低物品的倉儲處置成本。

提高倉庫平面和空間利用率可以采取以下方式：

合理設置庫房內的道路，如通過采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度的方法，增加倉庫的有效使用面積；

利用高垛的方法，采用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度，增加儲存空間。

提高物品保管效率可以采取以下方式：

根據物品特性分區分類存儲，將特性相近的物品集中存放；

將單位體積大、單位質量大的物品存放在貨架底層，靠近出庫區和通道；

將周轉率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；

將同一供應商或同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業。

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